重慶市企業(yè)聯(lián)合會(huì)(企業(yè)家協(xié)會(huì))

 

袁寶華同志思想方法和工作方法

作者:韓家增 朱仁學(xué)來源:企業(yè)管理雜志網(wǎng)址:https://mp.weixin.qq.com/s/aMywV2Bi8Qn663Y7JNidBg

袁寶華同志思想方法和工作方法


原創(chuàng) 韓家增 朱仁學(xué) 企業(yè)管理雜志 2022-05-09 07:00



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袁寶華同志的綜合素養(yǎng)、人格魅力和思想方法、工作方法及工作作風(fēng),給我們留下了終生難忘的印象,他的崇高風(fēng)范時(shí)時(shí)感染著我們,鞭策我們努力前行。


敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、長者、良師——袁寶華同志離開三年了,我們深切懷念他!
  
我們?cè)趪矣?jì)委和國家經(jīng)委工作期間,有幸與寶華同志朝夕相處十余年。寶華同志的綜合素養(yǎng)、人格魅力和思想方法、工作方法及工作作風(fēng),給我們留下了終生難忘的印象,他的崇高風(fēng)范時(shí)時(shí)感染著我們,鞭策我們努力前行。老一輩革命家陳云說過,毛主席非常高明的地方,就是他用哲學(xué)思想培養(yǎng)了一代人。袁寶華就是其中的杰出代表。
  
寶華同志的人格魅力,早已被人們交口稱道,但他獨(dú)特的思想方法卻鮮為人知。正是思想方法、工作方法和人格魅力的有機(jī)融合,使得寶華同志無論在什么情況下,都能高瞻遠(yuǎn)矚,從容淡定,運(yùn)籌帷幄,決勝千里。

堅(jiān)持自以為非的思想方法


1937年9月,寶華同志根據(jù)組織安排,由北平幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)回到了久別的故鄉(xiāng)河南南召縣,成為南陽特委、地委委員兼統(tǒng)戰(zhàn)部部長、青年部部長,公開身份是南召國民抗敵自衛(wèi)團(tuán)司令部的政訓(xùn)主任,參與領(lǐng)導(dǎo)我黨在南陽的抗日救亡運(yùn)動(dòng)。

那時(shí)他才21歲,憑著對(duì)黨的忠誠和拯救人民于水火的志向,決心和大家一道用青春和熱血,在古老的南陽大地開辟一片嶄新天地,譜寫一部壯麗篇章。

他以政訓(xùn)主任身份作掩護(hù),為我黨建立地方武裝,發(fā)展黨組織,培訓(xùn)抗日干部隊(duì)伍,開展抗日救亡宣傳活動(dòng),做了大量工作,使得南召城鄉(xiāng)抗日烽火轟轟烈烈,風(fēng)起云涌。三年時(shí)間里,發(fā)展地下黨員600多名,黨組織遍及南召城鄉(xiāng),掌握7000支槍桿子。

未曾料到,轟轟烈烈的抗日救亡運(yùn)動(dòng)引起了國民黨反動(dòng)派的注意和警覺。寶華同志提前接到組織通知,撤離南召,奔赴延安。沒有及時(shí)撤離的同志,由于叛徒告密,二三十人慘遭殺害,不少人被捕入獄。自此,南召轟轟烈烈的抗日烽火陷入低潮。
  
痛定思痛。寶華同志雖然不是南陽地委主要領(lǐng)導(dǎo),但在延安中央黨校和整風(fēng)學(xué)習(xí)中,理論聯(lián)系實(shí)際,深刻總結(jié)反思了南召地下斗爭的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

其收獲是自己在斗爭中得到了鍛煉和提高;其教訓(xùn)是年輕沒經(jīng)驗(yàn),不懂得自我保護(hù),不懂得隱蔽戰(zhàn)線工作的實(shí)際情況。

由于當(dāng)時(shí)處于國共合作時(shí)期,忽視了自身地處國民黨統(tǒng)治區(qū)的實(shí)際,更忽視了我黨力量的壯大,尤其是武裝力量的壯大,必然遭到國民黨反動(dòng)派的警覺直至血腥鎮(zhèn)壓。

主觀脫離客觀,犯了主觀主義的錯(cuò)誤,思想根源就是自以為是。陳云同志在他的學(xué)習(xí)筆記上批了“自恃聰慧,自以為是”。寶華同志說,這八個(gè)字使他受益終生。

做一個(gè)獻(xiàn)身黨和人民事業(yè)的自覺的革命者,光有理想、有抱負(fù)、有熱情、有干勁是不夠的,還應(yīng)有正確的思想方法和堅(jiān)韌不拔的毅力。從此,他下定決心與“自以為是”決裂,向著“自以為非”轉(zhuǎn)變。
  
寶華同志從自以為是轉(zhuǎn)為自以為非的思想方法,根植于他在南陽從事的三年抗戰(zhàn)救亡運(yùn)動(dòng),完成于著名的延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng),應(yīng)用并發(fā)展于解放戰(zhàn)爭和中華人民共和國成立后經(jīng)濟(jì)建設(shè),以及改革開放的偉大實(shí)踐,最終形成他自以為非思想方法的幾條原則:


1.不以自我意識(shí)為依據(jù),而以客觀實(shí)際為依據(jù)。

2.不以片面認(rèn)識(shí)為依據(jù),而以全面認(rèn)識(shí)為依據(jù)。

3.不以已有經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),而以發(fā)展變化實(shí)際為依據(jù)。

4.不以成績?yōu)橐罁?jù),而以問題導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù)。

  

總體來說,寶華同志自以為非的思想方法,就是堅(jiān)守調(diào)查研究、實(shí)事求是的方法;就是不唯上、不唯書、只唯實(shí),交換、比較、反復(fù)的方法;就是主觀合乎客觀,主觀與客觀相統(tǒng)一的方法。一句話就是與自我本位、自以為是徹底決裂的方法。
  
掌握并運(yùn)用自以為非的思想方法,使他在各個(gè)不同的歷史時(shí)期,不同的工作崗位,始終保持著清醒的頭腦,明白自己應(yīng)該做什么,怎么做,為什么做,有效避免或少犯主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義、官僚主義的錯(cuò)誤,至少不犯大錯(cuò)誤。

他通過調(diào)查研究得來的東西,總比別人全面、客觀、合乎實(shí)際,對(duì)矛盾問題的認(rèn)識(shí),總能透過現(xiàn)象抓住本質(zhì),特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)折時(shí)期,總能做出符合客觀實(shí)際的理性判斷。

他提出的解決矛盾的方案實(shí)際管用,總能得到黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與支持。

他組織貫徹黨的路線、方針和政策,一絲不茍,持之以恒,絕不敷衍。執(zhí)行中鼓勵(lì)創(chuàng)新,創(chuàng)新又不偏離方向,為黨和人民事業(yè)的發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。

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左為20世紀(jì)80年代,袁寶華同志多次主持召開企業(yè)改革與管理研討會(huì)
右為袁寶華同志在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場考察


堅(jiān)持調(diào)查研究的基本

工作方法


寶華同志調(diào)查研究的基本工作方法,始于“一二·九”革命運(yùn)動(dòng),自覺于延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)和東北解放戰(zhàn)爭時(shí)期的地方黨群工作,貫穿于新中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放發(fā)展的全過程。

調(diào)查研究使他隨時(shí)隨地了解把握實(shí)際情況,鍛煉增強(qiáng)從實(shí)際出發(fā)解決問題的才干與方法,同時(shí)又在與人民群眾打成一片中,時(shí)刻密切黨與群眾的血肉聯(lián)系。這對(duì)依靠群眾,宣傳群眾,發(fā)動(dòng)群眾,卓有成效地開展工作意義重大。

調(diào)查研究成了寶華同志工作的大部分內(nèi)容。他從調(diào)查研究中汲取人民群眾的無窮力量,從調(diào)查研究中探求實(shí)事求是的無盡智慧,從調(diào)查研究中找尋克服主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義和官僚主義的思想武器。調(diào)查研究使他時(shí)刻做到胸中有數(shù)有底氣,實(shí)事求是有勇氣,開展工作有方法,有效地避免主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義和官僚主義的錯(cuò)誤。

他是名副其實(shí)的“新中國經(jīng)濟(jì)的活賬本”,他向黨中央、國務(wù)院匯報(bào)工作,不念稿子,言簡意賅,邏輯井然,數(shù)據(jù)翔實(shí),精確到小數(shù)點(diǎn)后面兩位數(shù)。
  
毛澤東同志倡導(dǎo)的沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)的科學(xué)論斷,陳云同志強(qiáng)調(diào)的拿出90%的時(shí)間用來調(diào)查研究、10%的時(shí)間用來制定政策的嚴(yán)格要求,都被他自覺貫徹到所領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)部門工作中,并形成良好的工作制度和工作作風(fēng)。

用他形象的說法,機(jī)關(guān)里一個(gè)處室,放一張桌子、一把椅子就可以了。意思是一個(gè)處室三四個(gè)人,平時(shí)留一人看管門市,接打電話,處理公文,其他人深入基層和企業(yè)調(diào)查研究。

“調(diào)查研究如十月懷胎,解決問題則一朝分娩”。他這樣要求部署,自己更是以身作則,率先垂范。

寶華同志常年工作的繁忙程度,用日理萬機(jī)形容絕不過分。雖然他每天工作都在12個(gè)小時(shí)以上,但他每年還要堅(jiān)持?jǐn)D出4~6個(gè)月來調(diào)查研究。

他到各地、基層和企業(yè)調(diào)查研究,尤其是針對(duì)涉及重大政策的調(diào)查研究,他形成了這樣一個(gè)習(xí)慣,就是聽完現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào),一定要再聽聽退居二線的老同志的意見,有機(jī)會(huì)還要聽聽當(dāng)?shù)乩吓笥选⒗鲜烊说囊庖姡讶矫娣从车那闆r匯總分析,再形成調(diào)查報(bào)告。他認(rèn)為這樣做,掌握的情況會(huì)更實(shí)際、全面,制定的政策會(huì)更科學(xué)、正確。
  
寶華同志做調(diào)查研究,自覺把走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合,做到日常工作和調(diào)查研究兩不誤。企業(yè)、基層的負(fù)責(zé)同志到北京來,都很想來看看他,和他說說心里話。

按照寶華同志的工作日程和繁忙程度,很難擠出空隙安排。但寶華同志對(duì)秘書的要求是,一定安排,一個(gè)不落。

他說,經(jīng)委是企業(yè)的娘家,我工作忙,見不了10分鐘,見5分鐘,見不了5分鐘,見2分鐘。而且要求把來人的單位、姓名提前通知傳達(dá)室以便放行——我們要熱情迎進(jìn)門,要讓座,要沏茶。

他說,這不是簡單見個(gè)面的小事,而是檢查我們執(zhí)行黨的群眾路線的大事,也是調(diào)查研究的一種方式。我們應(yīng)當(dāng)想他們所想,急他們所急,幫他們所需,不能讓他們期望而來,失望而歸。能馬上解決的問題馬上解決,馬上解決不了的問題,說明解決的期限,我們解決不了的問題,一定要向人家說清楚說明白。

企業(yè)的同志都說,寶華同志是我們敬重的領(lǐng)導(dǎo),更是我們的良師益友!
  
寶華同志做調(diào)查研究,還有一種形式——定期召開企業(yè)廠長(經(jīng)理)、書記座談會(huì)。座談會(huì)每月一次,雷打不動(dòng),一次一個(gè)主題,與工作同步進(jìn)行,直到他90歲高齡,才改為一個(gè)季度一次。這對(duì)密切聯(lián)系企業(yè),及時(shí)解決企業(yè)問題,發(fā)現(xiàn)具有普遍性傾向性的問題十分重要。
  

在寶華同志看來,調(diào)查研究既是密切聯(lián)系群眾、科學(xué)制定政策、實(shí)事求是、做好工作的需要,也是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手的需要。


這里列舉一個(gè)年代較遠(yuǎn)但仍有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)意義的事例。這個(gè)事例既反映出寶華同志注重調(diào)查研究,隨時(shí)掌握實(shí)際情況,努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手的一面,又反映出寶華同志堅(jiān)持實(shí)事求是,不唯上、不媚俗的品格及其深厚的綜合素養(yǎng)。


“大躍進(jìn)”年代,“人有多大膽,地有多高產(chǎn)”描述的是當(dāng)時(shí)農(nóng)業(yè)的狀況,反映到工業(yè)上,便是大煉鋼鐵。中央接連不斷開會(huì)討論,提出1958年要煉出1070萬噸鋼的指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)比1957年的產(chǎn)量翻了一番,也高出冶金行業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力一倍。


雖然指標(biāo)原則定下來了,但毛澤東同志心里不踏實(shí),又一次召集鋼鐵企業(yè)廠長、書記以及所在省、市負(fù)責(zé)同志座談會(huì)聽取意見。冶金部部長王鶴壽同志和寶華同志也參加了會(huì)議。


寶華同志當(dāng)時(shí)是冶金部部長助理,分管冶金工業(yè)生產(chǎn)與銷售,了解實(shí)際情況。毛主席逐個(gè)點(diǎn)名問話,問過的人都說可以完成。當(dāng)毛主席點(diǎn)名詢問寶華同志時(shí),他沒有像前面同志那么表態(tài),也沒有表示不行。


他只是說,冶金系統(tǒng)的10 個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)里,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一面紅旗,礦石、耐火材料、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼、機(jī)械、輔助單位都有,只要大家都能夠達(dá)到10面紅旗的標(biāo)準(zhǔn),完成鋼鐵任務(wù)是沒有問題的。


聽完寶華同志的發(fā)言,毛澤東同志沉思片刻,指示陳云同志繼續(xù)摸底,務(wù)必把指標(biāo)搞扎實(shí)。陳云同志當(dāng)時(shí)是國務(wù)院副總理兼中財(cái)委主任,是寶華同志的老領(lǐng)導(dǎo),實(shí)事求是是出了名的,有他領(lǐng)導(dǎo),寶華同志心里踏實(shí)多了。


在那個(gè)年代,那樣的場合,寶華同志那樣的表態(tài),的確是難能可貴的,更是值得我們學(xué)習(xí)的!


再舉一例,在企業(yè)全面即建設(shè)性整頓中,圍繞著企業(yè)廠長(經(jīng)理)的任職年齡曾引起一場軒然大波。

1982年,鄧小平同志提出干部隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)“四化”的要求。在當(dāng)時(shí)的背景下,國務(wù)院主要領(lǐng)導(dǎo)明確指示寶華同志,企業(yè)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,廠長(經(jīng)理)的任職年齡不得超過50歲,并且要作為制度規(guī)定下去。


國家經(jīng)委是企業(yè)的主管部門,寶華同志又是全國企業(yè)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組組長,自然也最有發(fā)言權(quán)。如果簡單順從,那么在恢復(fù)性整頓中被調(diào)整上來的絕大部分廠長(經(jīng)理)因年齡原因?qū)⒈徽{(diào)整下來,勢(shì)必造成巨大震蕩,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不利,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不利。這不是寶華同志的行事風(fēng)格。


寶華同志認(rèn)為,小平同志提出干部“四化”的要求,是站在戰(zhàn)略的高度,是為了打破干部終身制。


首先,企業(yè)與黨政部門不同,不應(yīng)一樣對(duì)待,而應(yīng)有所區(qū)別。


其次,在企業(yè)恢復(fù)性整頓時(shí),把原來一些有作為的廠長、副廠長調(diào)了回來,這些人差不多在四五十歲了,有的還要大一些。如果將年齡一下卡在50歲,勢(shì)必把絕大多數(shù)企業(yè)廠長、副廠長從崗位上調(diào)整下來,年輕人又接替不上,必將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大沖擊。


再次,將大中型企業(yè)廠長的年齡定在50歲,如果任期3年,當(dāng)他53歲或54歲時(shí)就沒有資格再當(dāng)選了。這就使一大批有經(jīng)驗(yàn)、身體壯的中年干部上不了廠長的領(lǐng)導(dǎo)崗位,造成人才浪費(fèi),很可惜。


最后,企業(yè)廠長(經(jīng)理)任期制在很大程度上會(huì)妨礙職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍的形成。企業(yè)廠長(經(jīng)理)與黨政機(jī)關(guān)干部的管理體系應(yīng)脫鉤。一個(gè)較成熟的廠長只要對(duì)企業(yè)有利,年齡可以延長。


寶華同志的意見得到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持,使廠長(經(jīng)理)的年齡得到了適度放寬,也因此平息了風(fēng)波。


實(shí)踐表明,調(diào)查研究既是做好工作的基本工作法,又是當(dāng)好參謀助手的基本工作法,對(duì)黨和人民的事業(yè)有百利而無一害。即使科學(xué)技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)以及大數(shù)據(jù)高度發(fā)達(dá),調(diào)查研究這個(gè)法寶也必須發(fā)揚(yáng)光大,絕不可以丟掉!

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作為創(chuàng)始人,袁寶華同志對(duì)《企業(yè)管理》雜志社的創(chuàng)辦、成長、發(fā)展傾注了大量心血,給予了重要的指導(dǎo)和幫助。《企業(yè)管理》雜志刊名即為袁寶華同志所題寫

堅(jiān)持問題導(dǎo)向的主要

工作方法


寶華同志的工作經(jīng)歷,就是通過問題導(dǎo)向解決問題的工作經(jīng)歷。僅從大的方面來說,他參與東北解放戰(zhàn)爭和建設(shè),在縣委書記和東北工業(yè)部計(jì)劃處處長任上,開展每項(xiàng)工作,如發(fā)動(dòng)群眾、土地改革、支援前線、恢復(fù)生產(chǎn)、抗美援朝等,都是攻堅(jiān)克難,成績卓著。

中華人民共和國成立初期,他被選為中國政府代表團(tuán)隨員參與談判蘇聯(lián)援助我國的156項(xiàng)工程,歷時(shí)10個(gè)月,千方百計(jì)解決地質(zhì)資料奇缺等困難,圓滿完成全部項(xiàng)目簽約,深受周恩來、陳云、李富春等領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。

回國后他負(fù)責(zé)組織落實(shí)一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目,從地質(zhì)勘查、項(xiàng)目設(shè)計(jì),到施工建設(shè)等,這些項(xiàng)目無一不是在迎著困難,克服困難中推進(jìn)。

尤其是在“大躍進(jìn)”時(shí)期,寶華同志在冶金工業(yè)部分管鋼鐵生產(chǎn)和銷售,又處在鋼鐵“大躍進(jìn)”的風(fēng)口浪尖,他用調(diào)查研究、實(shí)事求是的態(tài)度,經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

“文革”期間,有8年時(shí)間他在國家計(jì)劃委員會(huì)副主任兼生產(chǎn)組組長任上,率領(lǐng)二三十人的隊(duì)伍,機(jī)智巧妙地排除百般干擾,艱難維持我國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn),被國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)為“國民經(jīng)濟(jì)的總調(diào)度”。

寶華同志常說,什么叫工作?工作就是解決問題,工作的過程就是解決問題的過程。

寶華同志一貫的工作原則和方法是,

首先,通過調(diào)查研究摸清情況,找準(zhǔn)問題;

其次,制訂周密的工作計(jì)劃,明確目標(biāo)任務(wù),精心組織落實(shí);

再次,在工作過程中善于發(fā)現(xiàn)典型,總結(jié)成功做法,開展經(jīng)驗(yàn)交流,推動(dòng)面上工作;

最后,每項(xiàng)工作結(jié)束,都要認(rèn)真總結(jié),表揚(yáng)先進(jìn),鞭策后進(jìn),以利再戰(zhàn)。


他從來不做表面文章,不會(huì)虎頭蛇尾,總是嚴(yán)肅認(rèn)真,善始善終。那些長期與他共事或在他領(lǐng)導(dǎo)下工作的同志都這樣評(píng)價(jià)他:與寶華同志一起工作共事,放心、舒心,工作雖然苦累一些,但身心都輕松愉快。
  
改革開放前夕,國家百業(yè)待舉,百廢待興。這時(shí)李先念同志指示寶華同志去西方走一走看一看。這是他首次考察西方發(fā)達(dá)國家,他深知此行責(zé)任重大。他于1977年至1980年間四次率團(tuán)出訪,先后考察了英、法、德、瑞、奧、日、美等國家。尤其考察日本的一個(gè)月,近似蹲點(diǎn)。

此次走出國門,收獲前所未有,開闊了眼界,拓寬了思路,認(rèn)識(shí)了什么是商品經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì),看到了中國經(jīng)濟(jì)與西方經(jīng)濟(jì)的差距,中國企業(yè)與西方企業(yè)的差距,明白了經(jīng)濟(jì)要搞好,企業(yè)首先得搞好,這是寶華同志此次考察西方最深切的體會(huì)。

如果說中華人民共和國成立初期時(shí)對(duì)蘇聯(lián)的考察,奠定了他的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思想,那么此次對(duì)西方國家的考察,則奠定了他的發(fā)展商品生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的思想,為他在改革開放新的歷史時(shí)期,組織領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)主義商品生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)管理提供了思想及理論上的準(zhǔn)備。
  
企業(yè)整頓、改革和立法工作是“文革”結(jié)束和改革開放前后相當(dāng)長一個(gè)時(shí)期,全國經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)任務(wù),也是寶華同志問題導(dǎo)向工作法的經(jīng)典之作。

從1977年全國工業(yè)學(xué)大慶會(huì)議到1988年國家經(jīng)委撤銷,前后歷時(shí)11年,先是恢復(fù)性整頓4年,后是全面即建設(shè)性整頓4年,再是企業(yè)升級(jí)和管理現(xiàn)代化。

企業(yè)改革從擴(kuò)權(quán)讓利起步,到建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,以及主持制定企業(yè)法全過程,工作一項(xiàng)比一項(xiàng)深入,使命一項(xiàng)比一項(xiàng)艱巨,但寶華同志憑借堅(jiān)韌不拔的精神,使得每一項(xiàng)工作都善始善終。
  
以撥亂反正、恢復(fù)企業(yè)元?dú)鉃閮?nèi)容的企業(yè)恢復(fù)性整頓,其一是整頓領(lǐng)導(dǎo)班子,恢復(fù)企業(yè)原有的領(lǐng)導(dǎo)體制,撤銷革委會(huì),恢復(fù)廠長職能;把那些“文革”中造反起家、幫派思想嚴(yán)重的人及打砸搶分子清除出去,同時(shí)改正企業(yè)是“無產(chǎn)階級(jí)專政的基層組織”提法。

其二是改善經(jīng)營管理,扭虧增盈,重點(diǎn)是恢復(fù)企業(yè)管理的規(guī)章制度。恢復(fù)性整頓和扭虧增盈結(jié)合起來進(jìn)行,以促使企業(yè)走上正常軌道。

其三是擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)。1979年4月中央召開工作會(huì)議指出,在擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí),企業(yè)要實(shí)行民主管理,把企業(yè)經(jīng)營好壞同職工的物質(zhì)利益掛鉤。這不僅加速了恢復(fù)整頓進(jìn)度,而且也是恢復(fù)性整頓與改革的結(jié)合,為企業(yè)改革做了鋪墊。
  
全面整頓即建設(shè)性整頓是在恢復(fù)性整頓基礎(chǔ)上,針對(duì)整頓工作進(jìn)展不平衡,中央做出的新部署。整頓要達(dá)到的目標(biāo)也很明確,就是“三項(xiàng)建設(shè),六好要求”。

“三項(xiàng)建設(shè)”是通過全面整頓,逐步建設(shè)起一種既有民主,又有集中的領(lǐng)導(dǎo)體制,逐步地建設(shè)起一支又紅又專的職工隊(duì)伍,逐步地建設(shè)起一套科學(xué)文明的管理制度。

“六好要求”是通過“三項(xiàng)建設(shè)”使企業(yè)能夠正確地處理國家、企業(yè)、職工個(gè)人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,出色地完成國家計(jì)劃,成為三者兼顧好、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益好、勞動(dòng)紀(jì)律好、文明生產(chǎn)好、政治工作好的六好企業(yè)。

為此,國務(wù)院專門成立了全國企業(yè)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由中央組織部、全國總工會(huì)、勞動(dòng)人事部、財(cái)政部、團(tuán)中央、婦聯(lián)等有關(guān)部門參加。

寶華同志擔(dān)任組長,全面負(fù)責(zé)企業(yè)整頓工作。全國企業(yè)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在國家經(jīng)委,由企業(yè)管理局、學(xué)大慶辦公室“三位一體”,主任由企業(yè)管理局局長兼任。各部委、各省(自治區(qū)、直轄市)都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),并由黨政負(fù)責(zé)同志組織工作組,深入企業(yè)蹲點(diǎn)調(diào)查幫助整頓。
  
全面整頓進(jìn)行了4年,到1985年年底結(jié)束。4年里,每年都制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃,每年都按計(jì)劃完成了任務(wù);4年里,全國企業(yè)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持不懈推動(dòng)這項(xiàng)工作,相繼召開了40次整頓工作例會(huì),幾乎每月一次,研究、部署、檢查、督促整頓工作;4年里,寶華同志每次都參加并主持會(huì)議,善始善終,圓滿完成全面整頓任務(wù)。

1985年12月底,最后一次企業(yè)整頓工作會(huì)議,根據(jù)地方和部門推薦,會(huì)上命名了首鋼等230個(gè)企業(yè)為“全國企業(yè)整頓先進(jìn)企業(yè)”。

經(jīng)過4年的全面整頓,企業(yè)呈現(xiàn)一派令人欣喜的局面。整頓促進(jìn)了企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,為推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)造了有利條件,也為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。
  
以擴(kuò)權(quán)讓利起步的我國企業(yè)改革,是在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下的“孤軍深入”,是新體制取代舊體制的一場沒有硝煙的特殊戰(zhàn)爭。其目的是讓企業(yè)成為自主經(jīng)營的主體,提升企業(yè)自主經(jīng)營能力和市場競爭能力。

經(jīng)歷過那段歷史的人們都清楚,改革的阻力有多大,碰到的困難有多多。改革如逆水行舟,不進(jìn)則退。改革不能急于求成,而應(yīng)循序漸進(jìn)。

企業(yè)改革是寶華同志最先向中央提出并得到中央支持的,企業(yè)擴(kuò)權(quán)的十條意見也是在他主持下擬定并得到中央工作會(huì)議通過頒布的。黨中央、國務(wù)院的支持,讓寶華同志始終堅(jiān)定著披荊斬棘、乘風(fēng)破浪推進(jìn)改革的信念,而擴(kuò)權(quán)讓利到建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、提高經(jīng)濟(jì)效益的艱難實(shí)踐也考驗(yàn)著寶華同志的智慧和意志。

實(shí)踐證明,他組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革的方法和策略是正確的,效果是卓著的。概括起來有這樣幾條:

一是善于把借勢(shì)與造勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來,就是把可行的主張轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的主張,通過領(lǐng)導(dǎo)的東風(fēng)和力量推進(jìn)改革工作;
二是善于把解決實(shí)際問題與解決思想認(rèn)識(shí)問題有機(jī)結(jié)合起來,在解決實(shí)際問題之前,先統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí);
三是把解決思想認(rèn)識(shí)問題融入實(shí)際工作中去,促進(jìn)實(shí)際問題的解決;
四是先行試點(diǎn),積累經(jīng)驗(yàn),試點(diǎn)中鼓勵(lì)支持大家勇于實(shí)踐,大膽創(chuàng)新,試點(diǎn)中出現(xiàn)問題,主動(dòng)推功攬過,承擔(dān)責(zé)任,使在一線工作的同志放下包袱,輕裝上陣。

寶華同志以其深厚的素養(yǎng)、高超的藝術(shù)、敏銳的洞察力,春風(fēng)化雨般無形地化解著改革進(jìn)程中的重重矛盾,推動(dòng)企業(yè)改革這艘航船乘風(fēng)破浪,駛向勝利的彼岸。
  
企業(yè)改革從1979年國家經(jīng)委確定的京、津、滬8家企業(yè)和四川省100家企業(yè)試點(diǎn)起步,到1980年6月底,根據(jù)29個(gè)省區(qū)市和一些工交部門的統(tǒng)計(jì),試點(diǎn)企業(yè)總計(jì)擴(kuò)大到6600余家,約占全國預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)總數(shù)的16%,但試點(diǎn)后產(chǎn)值達(dá)到總產(chǎn)值的60%左右,利潤達(dá)到利潤總額的70%左右。

其中上海、天津試點(diǎn)企業(yè)的利潤超過利潤總額的80%,北京達(dá)到94%。

企業(yè)改革從擴(kuò)權(quán)讓利的利潤基數(shù)留成、利潤增長提成、利潤包干,到利改稅以及建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)經(jīng)營管理自主權(quán)的落實(shí)。到1984年中共中央做出關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定時(shí),企業(yè)改革已渡過了最艱難的階段。企業(yè)改革與企業(yè)整頓同步開展,相互促進(jìn),相得益彰,既為經(jīng)濟(jì)體制改革作了開路先鋒,又為發(fā)展社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì),繁榮城鄉(xiāng)市場,改善人民生活起了積極推進(jìn)作用。
  
圖片

  袁寶華同志多次為《企業(yè)管理》雜志撰文,其精辟論述常常引起廣泛熱議


以廠長負(fù)責(zé)制為中心制定企業(yè)法(原為工廠法),是又一項(xiàng)比企業(yè)改革難度還要大的開創(chuàng)性工作。

這項(xiàng)工作的倡導(dǎo)者是鄧小平,他于1978年提出這一重大命題。制定企業(yè)法的牽頭人開始是彭真同志,1984年移交給寶華同志為牽頭人。參與這項(xiàng)工作的部門多時(shí)達(dá) 60家,少時(shí)也超過20家。

直到1988年終獲全國人大會(huì)議通過,前后歷時(shí)10年。其間,全國性大型調(diào)查研究6次,不同類型的座談會(huì)不計(jì)其數(shù),先后修改易稿21次,向中央書記處匯報(bào)3次,向全國人大匯報(bào)3次。可謂十年磨一劍。這在我國立法史上絕無僅有。
  
回顧起來,在當(dāng)時(shí)的歷史條件下,制定以廠長負(fù)責(zé)制為中心的企業(yè)法,注定了它的艱巨性、復(fù)雜性和長期性。因?yàn)樗鉀Q的不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制即企業(yè)內(nèi)部黨政工三者關(guān)系、三者分工問題,而且直接牽扯到國家領(lǐng)導(dǎo)體制的重大問題,絕不是制定企業(yè)法能夠解決得了的。

因?yàn)樾∑酵境珜?dǎo)、彭真同志重托,同時(shí)要想發(fā)展商品經(jīng)濟(jì),企業(yè)也需要明確法律地位,所以再難的擔(dān)子他也得擔(dān)起來。他率領(lǐng)企業(yè)法起草小組不畏艱難,負(fù)重前行。

第一,問計(jì)于企業(yè),向企業(yè)調(diào)查研究要辦法;

第二,問計(jì)于各相關(guān)部門,向各部門調(diào)查研究要辦法;

第三,選擇大連、常州開展廠長負(fù)責(zé)制試點(diǎn),向試點(diǎn)要辦法,要經(jīng)驗(yàn);

第四,把調(diào)查研究和試點(diǎn)進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)向中央書記處匯報(bào),聽取中央的指示。


通過以上做法,積極推動(dòng)企業(yè)立法工作。最終通過的法律草案對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的表述為:“企業(yè)建立以廠長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),廠長在企業(yè)中處于中心地位,對(duì)企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任。”這是歷時(shí)10年,集中了上上下下各個(gè)方面的智慧,形成的廠長負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵,很不容易。
  
《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》(簡稱《企業(yè)法》)的制定和頒布實(shí)施是我國經(jīng)濟(jì)體制改革與法制建設(shè)的一件大事。

一是,它結(jié)束了長期以來企業(yè)法律地位不明確的狀態(tài),企業(yè)是具有一定權(quán)利和責(zé)任的經(jīng)濟(jì)法人。

二是,國家作為資產(chǎn)所有者,對(duì)企業(yè)該管什么,不該管什么,有了初步規(guī)范和律條。

三是,企業(yè)的經(jīng)營方式不再拘泥于“國有國營”的傳統(tǒng)模式,而是依據(jù)企業(yè)的不同情況,可以采取承包、租賃、股份等多種方式。

四是,《企業(yè)法》的出臺(tái)還表明我們黨開始注意到把自己的主張通過法定程序變?yōu)椤皣乙庵尽薄?/span>


這對(duì)依法治國,依法治理經(jīng)濟(jì),依法鞏固改革成果,推進(jìn)改革步伐,依法調(diào)整企業(yè)內(nèi)外部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系,確立具有中國特色的企業(yè)制度,具有十分重要的意義。


企業(yè)整頓、改革與立法,長期由寶華同志一肩挑著。他那時(shí)已屆70歲高齡,工作繁忙緊張的程度一般人理解不了。每天中午機(jī)關(guān)辦公樓里人們都已休息,而他還在伏案閱批急件要件。晚上8點(diǎn)前,他從未離開過辦公室,10點(diǎn)或11點(diǎn)也是經(jīng)常的。年年月月天天如此……
  
然而,歷史又賦予他新的重?fù)?dān)。

1985年,中央醞釀?dòng)伤嫒沃袊嗣翊髮W(xué)校長。寶華同志深知做好人民大學(xué)校長的分量,他唯恐辜負(fù)中央厚望,幾經(jīng)推辭未果。

怎么挑起人民大學(xué)校長這副重?fù)?dān)?寶華同志依然從調(diào)查研究入手。他一手有條不紊處理著國家經(jīng)委的繁重工作,一手調(diào)查思考著人民大學(xué)的校情實(shí)際與未來發(fā)展。他花了兩個(gè)月的時(shí)間,與學(xué)校的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子包括各教學(xué)行政部門負(fù)責(zé)人交流思想,找老教授、青年教師談心,傾聽學(xué)生們的想法,召開各種形式與規(guī)模的座談會(huì),心中有了底。一幅人民大學(xué)的宏偉藍(lán)圖繪制出來了!

由于種種原因,人民大學(xué)歷史與現(xiàn)實(shí)問題成堆。人們瞧著滿頭銀絲、精神矍鑠、慈祥可親的老人,既對(duì)他抱著重望,又為他捏把汗。

寶華同志看問題解難題歷來更勝一籌,人民大學(xué)問題多,優(yōu)勢(shì)也多;困難大,決心更大。他老當(dāng)益壯,要依靠學(xué)校干部,依靠學(xué)校師生,依靠學(xué)校的黨組織,調(diào)動(dòng)起校內(nèi)外一切積極因素,排除萬難,為繼承光大人民大學(xué)的光榮傳統(tǒng),發(fā)揮人民大學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向,堅(jiān)持學(xué)校教育改革和發(fā)展努力奮斗。

一是,他在中央領(lǐng)導(dǎo)支持下,從自身工作實(shí)際和人民大學(xué)實(shí)際出發(fā),創(chuàng)新設(shè)立人民大學(xué)黨組領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制這一領(lǐng)導(dǎo)體制。人民大學(xué)黨組對(duì)國家教委黨組負(fù)責(zé),黨組成員由教委黨組指定,學(xué)校的大政方針由黨組討論決定,其他一切校務(wù)、教學(xué)實(shí)行黨組領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)體制有利于寶華同志集中精力抓事關(guān)學(xué)校發(fā)展方向和全局的大事,日常工作放手交由常務(wù)副校長全權(quán)處理。實(shí)踐證明,這樣做大家都覺得順當(dāng)。
  
二是,建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支堅(jiān)強(qiáng)有力的科研與教學(xué)隊(duì)伍是辦學(xué)根本。寶華同志到人民大學(xué),首先抓校、院(系)兩級(jí)班子和隊(duì)伍的建設(shè)。

他提出“學(xué)新知、立新意、樹新風(fēng)”的九字要求,給人民大學(xué)帶來一股清新的空氣;他要求大膽選拔、起用有才能的年輕人,把他們放到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位,給他們鍛煉機(jī)會(huì),讓他們快速成長。同時(shí),對(duì)年輕干部加強(qiáng)培育使用,嚴(yán)格要求,希望人民大學(xué)多出人才,出好人才。
  
三是,針對(duì)人民大學(xué)的教育改革,寶華同志提出,首先是教育指導(dǎo)思想的改革。他主張民主辦學(xué),反對(duì)教授治校。

他認(rèn)為教授在學(xué)校中的地位和作用是重要的,但辦學(xué)還是要堅(jiān)持民主辦學(xué)的方針。他強(qiáng)調(diào),民主辦學(xué)意識(shí)不光領(lǐng)導(dǎo)者要有,所有師生員工都要有。民主辦學(xué)意識(shí)不是自我意識(shí),而是自主意識(shí)。

在他主持下,制定了以疏通民主渠道、落實(shí)民主辦學(xué)為主旨的13條具體辦法。辦法規(guī)定,學(xué)校定期召開校務(wù)委員會(huì)會(huì)議、教職員工代表會(huì)議和學(xué)生代表會(huì)議,作為師生員工對(duì)學(xué)校進(jìn)行民主管理和公開監(jiān)督的有效形式。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在確定學(xué)校重大決策前要廣泛征詢師生員工的意見,按照民主辦學(xué)程序反復(fù)討論,集思廣益,群策群力,切合實(shí)際,科學(xué)決策,避免失誤。所有人都要身體力行,尊重知識(shí),尊重知識(shí)分子,與老教授、老專家赤誠相見,虛心聽取他們的意見,和他們交知心朋友。

寶華同志強(qiáng)調(diào),要在發(fā)揮老教授、老專家、老教師作用的同時(shí),加強(qiáng)青年學(xué)術(shù)帶頭人的培育,促使中青年教師在教學(xué)、科研方面得到更快的提升。要求老教師們要挈帶青年,獎(jiǎng)掖后進(jìn),為提高他們的“知名度”創(chuàng)造條件。在許多老教授的帶領(lǐng)下,人民大學(xué)一批卓有成就的中青年人才脫穎而出。
  
四是,他大力倡導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際這個(gè)人民大學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng),要求教學(xué)科研要為實(shí)踐服務(wù),努力培育數(shù)量更多、層次更高的合格人才。

在許多教授的主張和支持下,學(xué)校恢復(fù)社會(huì)勞動(dòng)課,讓學(xué)生走出學(xué)校,到農(nóng)村,到工廠,到商店調(diào)查研究。

改變研究生在應(yīng)屆畢業(yè)生中招收的辦法,規(guī)定招收的研究生中有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的必須占一半以上,應(yīng)屆畢業(yè)生的研究生進(jìn)校后必須按規(guī)定先到工廠和商店實(shí)習(xí)一段時(shí)間,再回來攻讀學(xué)科理論。當(dāng)然教師也需要實(shí)踐,學(xué)生實(shí)習(xí),教師要帶隊(duì)。
  
五是,他心系知識(shí)分子,尊重知識(shí)分子。他把思想上的關(guān)心、尊重知識(shí)分子與落實(shí)知識(shí)分子政策、切實(shí)解決他們工作、生活中的實(shí)際困難結(jié)合起來。

在思想建設(shè)上他要求廣大師生員工堅(jiān)持馬克思主義理論和社會(huì)主義辦學(xué)方向,確保馬克思主義政治理論課在學(xué)校教育中的特殊地位不動(dòng)搖,抵制并批判馬克思主義過時(shí)論思潮的干擾和影響。

針對(duì)現(xiàn)代大學(xué)生的特點(diǎn)和他們關(guān)心的問題,寓思想政治教育于系統(tǒng)的理論教育之中,側(cè)重培育學(xué)生樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,培育他們運(yùn)用馬克思主義分析問題、解決問題的能力。他強(qiáng)調(diào),捍衛(wèi)馬克思主義就要通過研究馬克思主義來發(fā)展馬克思主義。

在落實(shí)政策和解決實(shí)際問題上,寶華同志也花了很大力氣。在他的努力下,教師的職稱問題,住房、電話、煤氣灶問題等等,都一一得到妥善解決。大家都把精力集中在教學(xué)、科研上,用在學(xué)校發(fā)展建設(shè)上。
  
寶華同志在人民大學(xué)的7年,為人民大學(xué)贏得了難得的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展條件,也贏得了廣大師生員工可親可敬老校長的贊譽(yù)。

堅(jiān)持培育干部的關(guān)鍵

工作方法


注重培育干部,提升干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),是寶華同志領(lǐng)導(dǎo)工作的高明遠(yuǎn)見。寶華同志通過親身經(jīng)歷和實(shí)踐,認(rèn)為培育和建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,無論過去、現(xiàn)在和未來,尤其是在實(shí)行改革開放、發(fā)展商品生產(chǎn)、進(jìn)行企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)管理的新的歷史時(shí)期,是非常重要和必要的,不然要取得改革開放的成功、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成就是不可能的。
  
圖片

王忠禹(左四)、袁寶華(中)等中國企聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)與第四屆“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)家宋志平(左三)、譚旭光(右二)、蔡來興(右三)合影


寶華同志是在黨的十一屆三中全會(huì)剛剛閉幕,全黨工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的新形勢(shì)下,倡導(dǎo)并集中力量、下大功夫抓干部培訓(xùn)的。培訓(xùn)對(duì)象主要是國家經(jīng)委系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部、國營大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及國家經(jīng)委機(jī)關(guān)司局級(jí)以上干部。

培訓(xùn)形式主要有三種。一種為集中培訓(xùn)形式,一種是定期講座形式,再一種是研討會(huì)形式。其中以集中培訓(xùn)形式為主。

為貫徹理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用的原則,培訓(xùn)班不叫培訓(xùn)班,而叫研究班。培訓(xùn)工作由國家經(jīng)委主辦,中國企協(xié)承辦。

寶華同志親自擔(dān)任研究班的班主任,每期都帶頭講話授課,并明確要求學(xué)員“解放思想,獨(dú)立思考,研究問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”。培訓(xùn)內(nèi)容由淺入深,從啟蒙教育到專題研究,從學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗(yàn)到融合提煉,自成一家,從科學(xué)管理到現(xiàn)代化管理,步步深入,聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,效果很好。
  
集中培訓(xùn)形式分三個(gè)階段進(jìn)行,即啟蒙教育階段;西方經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理研究階段;中國特色經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理研究階段。
  
啟蒙教育階段。即從1979年至1982年,主要圍繞商品經(jīng)濟(jì)的重要性,什么叫企業(yè)管理,什么叫工業(yè)管理,什么叫經(jīng)濟(jì)管理而展開。

經(jīng)委系統(tǒng)各級(jí)主任、副主任、企業(yè)的廠長(經(jīng)理)和書記等,都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理走過來的,對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理耳熟能詳,而對(duì)商品經(jīng)濟(jì)及其管理卻幾乎白紙一張。因此,啟蒙教育十分必要。師資力量除了邀請(qǐng)名家、大家來授課,中國人民大學(xué)在師資和教材方面發(fā)揮了重要作用。

西方經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理的研究階段。這是在干部培訓(xùn)開展一段時(shí)間后,與啟蒙教育穿插進(jìn)行的。主要有日本經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理、美國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理和西歐經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理等。

這些內(nèi)容都是寶華同志率團(tuán)考察歸來組織翻譯成冊(cè)的寶貴資料,其目的是讓經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和企業(yè)的干部全面了解西方企業(yè)是怎樣經(jīng)營管理的。

寶華同志認(rèn)為,西方國家管理經(jīng)濟(jì)、管理企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理的做法與經(jīng)驗(yàn),是他們經(jīng)過實(shí)踐而總結(jié)出來的寶貴成果。我們不可照搬,但一要虛心學(xué)習(xí),二要分析比較,三要借鑒創(chuàng)新。對(duì)西方國家和企業(yè)的做法與經(jīng)驗(yàn),我們的方針應(yīng)當(dāng)是,“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”。
  
中國特色企業(yè)管理的研究階段。1982年3月,在寶華同志主持下總結(jié)了研究班的工作,對(duì)研究班今后的研究方向,確定除了繼續(xù)學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)轉(zhuǎn)到總結(jié)中國企業(yè)自己走過的路。所以研究班課題開始以研究中國特色社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)體系為主,力爭把中國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、理論化。

共同商定的六個(gè)專題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)思想政治工作、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、老企業(yè)技術(shù)改造、企業(yè)經(jīng)營管理。六個(gè)專題圍繞有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)為中心進(jìn)行系統(tǒng)研究,一期一個(gè)專題,內(nèi)容集中,也易于深入。

圍繞六個(gè)研究課題,自1982年9月到1984年1月,共辦了六期研究班,參加研究班的有600多人次,主要是廠長、部分書記和工會(huì)主席以及有關(guān)部門主管人員。研究成果每次出一本書,共出六本,即20世紀(jì)80年代編印的一套理論聯(lián)系實(shí)際的企業(yè)管理研究系列叢書。
  
經(jīng)過以上三個(gè)階段,一共舉辦45期干部研究班,相繼對(duì)全國省級(jí)、地(市)級(jí)經(jīng)委主任、體改委主任、工業(yè)城市經(jīng)委主任、大企業(yè)負(fù)責(zé)人以及走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的工程技術(shù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)管理培訓(xùn)。

為了使干部培訓(xùn)工作制度化、經(jīng)常化,在寶華同志倡導(dǎo)下,國家經(jīng)委陸續(xù)創(chuàng)辦了大連、成都、武漢、上海、天津、無錫、廣州和西安8個(gè)培訓(xùn)中心,這在當(dāng)時(shí)是國內(nèi)首創(chuàng),作為經(jīng)委系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)廠長(經(jīng)理)、黨委書記的培訓(xùn)基地。
  
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),輪訓(xùn)省、地(市)經(jīng)委、體改委主任、副主任和大型企業(yè)廠長(經(jīng)理)和黨委書記近4000人次,青年廠長(經(jīng)理)800余人次,中高級(jí)管理人員30余萬人次,還選派了2000余名中青年管理干部出國進(jìn)修。
  
對(duì)國家經(jīng)委機(jī)關(guān)干部主要是司局級(jí)以上干部的培訓(xùn),主要是采取定期講座的形式進(jìn)行。國家經(jīng)委是黨中央、國務(wù)院負(fù)責(zé)國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的職能部門,是組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)工業(yè)部門和地方經(jīng)委機(jī)關(guān)工作以及管理工交企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),國家經(jīng)委機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍素質(zhì)和水平的高低,直接關(guān)系著經(jīng)委系統(tǒng)干部隊(duì)伍的素質(zhì)和水平,關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和水平,關(guān)系著工交企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和水平。

因此,寶華同志在抓經(jīng)委系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和大中型企業(yè)廠長(經(jīng)理)、黨委書記等培訓(xùn)的同時(shí),也把國家經(jīng)委機(jī)關(guān)司局級(jí)以上干部的培訓(xùn)作為一項(xiàng)根本性工作來抓。一個(gè)月舉辦一次,一次講座半天。教員以中國人民大學(xué)知名教授為主,也請(qǐng)中國社會(huì)科學(xué)院、中國科學(xué)院等科研院所的知名研究人員來講。

講座內(nèi)容緊密聯(lián)系國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理科研成果實(shí)際。這樣的講座一直堅(jiān)持到國家經(jīng)委被撤銷,成效顯著,反映很好。
  
通過中外研討會(huì)的形式提升企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)和企業(yè)管理水平,是寶華同志倡導(dǎo)的又一種培訓(xùn)形式。寶華同志十分關(guān)心把我國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的成就和我國的企業(yè)介紹到世界舞臺(tái)上。

改革開放以來,他出訪了許多國家和國際經(jīng)濟(jì)組織,大力提倡和推動(dòng)我國企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。他廣交五大洲朋友,從不以地位高低決定親疏關(guān)系,總是以他的真摯坦誠、儒雅風(fēng)范和知識(shí)淵博,給對(duì)方留下深刻印象。

他是我國卓越的“經(jīng)濟(jì)大使”,更是杰出的“民間外交家”。他為中國企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者走出國門,放眼世界,開闊思路,提高素質(zhì)和國際市場知名度創(chuàng)造了條件。
  
世界經(jīng)濟(jì)論壇是寶華同志十分重視的一個(gè)國際經(jīng)濟(jì)組織,其前身是歐洲管理論壇。該組織每年舉辦一次年會(huì),邀請(qǐng)世界各國政要和學(xué)者、企業(yè)家就共同關(guān)心的議題發(fā)表意見,交流看法。該組織在國際上的影響越來越大,被稱為“非官方的國際經(jīng)濟(jì)最高級(jí)會(huì)議”。

1980年4—5月,寶華同志率代表團(tuán)訪問了歐洲管理論壇,對(duì)這個(gè)論壇和負(fù)責(zé)人施瓦布先生留下了很好的印象。在寶華同志的積極倡導(dǎo)下,中企協(xié)(中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)的前身為1979年3月成立的中國企業(yè)管理協(xié)會(huì),簡稱中企協(xié))與該組織建立了良好的合作關(guān)系,每年派出一個(gè)部長級(jí)小型代表團(tuán)參加其年會(huì)。

從1981年開始,該論壇同中企協(xié)每年在北京聯(lián)合舉辦世界經(jīng)濟(jì)論壇北京企業(yè)管理國際(高官)討論會(huì),約請(qǐng)西方工商管理人士來華與中國企業(yè)家共同討論一些大家感興趣的問題。中方企業(yè)參加人數(shù)每年在數(shù)百人。討論會(huì)引起中外企業(yè)的關(guān)注和歡迎,先后已舉辦26屆。
  
與日本日中人文社會(huì)科學(xué)交流協(xié)會(huì)(現(xiàn)更名為日本經(jīng)營行動(dòng)研究會(huì))聯(lián)合舉辦的“中國企業(yè)管理討論會(huì)”,自20世紀(jì)80年代開始已舉辦了22屆;與日本經(jīng)營者團(tuán)體聯(lián)合會(huì)(已與日經(jīng)團(tuán)聯(lián)合并為日本經(jīng)團(tuán)聯(lián))合作,每年在中日兩國輪流舉辦一次“中日產(chǎn)業(yè)研討會(huì)”,共舉辦了11屆;與澳大利亞“澳中貿(mào)易合作委員會(huì)”共同舉辦了“中澳高級(jí)管理人員討論會(huì)”,每年在兩國輪流召開,前后舉辦了12屆。
  
寶華同志在我國改革開放的偉大歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期,運(yùn)用培訓(xùn)、講座和國際交流三種主要形式,對(duì)經(jīng)委系統(tǒng)干部骨干和國有大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)和交流,這對(duì)于推進(jìn)我國企業(yè)整頓、改革和管理,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展發(fā)揮了極大作用。
  
寶華同志1935年參加“一二·九”革命運(yùn)動(dòng),1937年至1940年領(lǐng)導(dǎo)南陽地區(qū)抗日救亡斗爭,1941年在延安黨中央組織部工作,1946年后參加?xùn)|北地區(qū)解放和建設(shè),20世紀(jì)50年代到中央重工業(yè)部主管鋼鐵工業(yè)工作,20世紀(jì)60年代主持全國物資工作,“文革”期間負(fù)責(zé)國民經(jīng)濟(jì)總調(diào)度,20世紀(jì)70年代后主持全國工交生產(chǎn)工作。

他的經(jīng)歷反映了新中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一段重要?dú)v史,也造就了他的卓越才干。他在長期革命、建設(shè)和改革發(fā)展實(shí)踐中,形成了獨(dú)特的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)及非凡能力。

這來源于他對(duì)革命事業(yè)的忠誠和使命感,來源于他長期的工作歷練,來源于他幾十年形成的良好習(xí)慣。他幾十年如一日,堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)不間斷,堅(jiān)持記日記筆記不間斷,堅(jiān)持工作總結(jié)不間斷,堅(jiān)持今日事今日畢,明日事今日計(jì)不間斷。

寶華同志為黨為人民鞠躬盡瘁,死而后已,忘我工作,功績卓著的崇高風(fēng)范,贏得了人們普遍贊譽(yù)。■

作者韓家增和朱仁學(xué)分別于1975―1984年、1984―1992年擔(dān)任袁寶華的秘書。




主辦單位:重慶市企業(yè)聯(lián)合會(huì)(企業(yè)家協(xié)會(huì))                                                                                                                       
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